кому нужна такая свобода

так, это надо запомнить, а лучше записать в блокнотик: маша, если ты два месяца собираешься накатать о чем-нибудь в блог, но никак не соберешься, рано или поздно тебя опередят ведомости. ну ладно, придется встать в позу «все равно они многого не упомянули» и упомянуть (с апломбом)

так вот, компания valve (тут я бы могла, опять же с апломбом, написать, что это создатель half-life 2 и left for dead), так вот, компания valve некоторое время назад обнародовала свою корпоративную политику, и все сказали «омайгад». и речь не об очередных качелях-каруселях в офисе, а о кардинально другом подходе к организационной структуре

полный текст есть в pdf, а вот и краткое содержание:

в valve действительно нет начальников (об этом как раз пишут в ведомостях). точнее, там нет никакой иерархии. никто никому не подчиняется. нет названий позиций. я даже ради интереса поискала сотрудников valve на linkedin, и они там называют себя по функции, которую выполняют. например, human resources at valve. или art design at valve. это означает, что никто никому не «ставит задачи» и не «контролирует их выполнение». каждый человек сам себе босс и сам решает, какую работу делать и как именно

We do have a founder/president, but even he isn’t your manager. This company is yours to steer—toward opportunities and away from risks. You have the power to green-light projects. You have the power to ship products

интересный момент: даже формального распределения по проектам сверху нет. зато у каждого есть стол на колесиках. человек, попав в компанию, сначала ходит везде и всех слушает, потом выбирает себе проект, подкатывает свой стол к проектной группе, включается в сеть и начинает работать

Why does your desk have wheels? Think of those wheels as a symbolic reminder that you should always be considering where you could move yourself to be more valuable. But also think of those wheels as literal wheels, because that’s what they are, and you’ll be able to actually move your desk with them

это, впрочем, не означает, что его работу никто не оценивает. оценивают, причем по четырем категориям: навыки, продуктивность, вклад в работу группы и вклад в развитие продукта. естественно, все оценивают всех, менеджеров же нет

ну и еще немаловажно. при таком подходе к функционированию рекрутинг в valve считается одной из главных обязанностей каждого сотрудника. понятно, что продуктивно работать в такой среде могут не все, поэтому все сотрудники постоянно ищут себе подобных

If you’re thinking to yourself, “Wow, that sounds like a lot of responsibility,” you’re right. And that’s why hiring is the single most important thing you will ever do at Valve. Any time you interview a potential hire, you need to ask yourself not only if they’re talented or collaborative but also if they’re capable of literally running this company, because they will be

в эпилоге valve честно признается, что не во всем хорош, и даже перечисляет, в чем не хорош. если коротко — мы не разжевываем и мы не пасем. «сама, верунчик, сама-сама-сама». если честно, мне, после нескольких лет в IT, просто очень любопытно было бы на это все посмотреть. потому что sounds like a myth

Реклама

добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s